小班组担重任 大作用争先锋

10月18日，从山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿了解到，今年以来，鲍店煤矿不断加强班组建设，创新工作思路，优化管理机制，培育班组文化，打造了一批堪当重任、敢打硬仗、能打胜仗的“先锋班组”，有效促进了矿井安全高效发展。

据介绍，在推进“智慧矿山”建设的道路上，鲍店煤矿将智能开采与创新人才培养相结合，在综采二区精挑细选出20名业务技能熟练、综合素质高的大专以上学历职工，成立了大学生班组。在这个班组，推行“高低搭配、素质同升”培养法，“量身制定”青年人才培训计划，开展重点工种技能水平评选活动，实施班组之间“轮岗培训”，让每个人都成为“会生产懂检修、会检修能生产”的“多面手”。

“大学生班组每个人的学习能力都很强，他们主动与区队技术员交流，把智能开采中遇到的难题逐个攻破，在全区营造出‘比学赶超’的良好氛围。”综采二区区长谢雷说起这个班组赞不绝口。

确实如此，该班组成立以来，先后创新研发了《综放工作面设备配套、改造及智能化生产》《工作面智能化设备调试应用》《工作面回液溢流阀的改造与应用》等20余个创新成果，为矿井高质量创新发展贡献智慧和力量。

图为鲍店煤矿综采二区的大学生班组。鲍店煤矿供图

除了有大学生班组，煤矿还按照“典型示范、以点带面、全面铺开”的原则，选树关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来的“战狼型”示范班组，在困难时期及关键环节彰显了作用。

在煤矿掘进工作面，有一支15人的班组，其中4人是退伍军人。这个班组继承着“敢于打硬仗、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的拼搏精神，无论是标准化建设、制度考核落实还是安全责任管理、生产任务完成情况等各项指标都遥遥领先其他班组。用团结和谨慎交出了一份连续五年全班未出现轻伤及以上人身事故和重大非人身事故的安全“好成绩”。

值得一提的是，2022年７月，“全国煤炭工业劳动模范”丁奇、“济宁市技术能手”刘士平、山东能源集团先进个人曹庚军组成采掘电气设备应急处置小组。这个“三人小组”吹响了快速处理矿井安全生产过程中存在的各类技术难题的“冲锋号”，形成了资源整合、协同运行的高效工作模式。“三人小组”成立至今，累计快速处理各类设备故障60余次，帮助基层单位解决技术难题300余个。

此外，“三人小组”还广泛收集近年来采掘工作面电气设备典型事故案例，总结推广先进处理方法，通过“大师讲堂”、微信公众号等载体传播先进工作理念，组织编制设备故障处理典型案例20余个，累计培训授课120余次，培训学员1000余人次，为矿井培养了大批青年技术骨干。（苏腾 焦超 葛红普）