新惊天动地职业(武松担任阳谷县都头)
新惊天动地职业，武松担任阳谷县都头？
行者武松所担任的县城“都头”，一年的俸禄换成人民币有多少？
长辈们都说老不读《三国》少不读《水浒》，这句话其实已经不适用于现在生活中。说起《水浒传》中的武松，相信大家伙都不陌生，可以说他是整个水浒中真正能够做到“路见不平一声”的英雄。
武松是真实存在的很多人以为武松是《水浒传》里杜撰的人物，其实不然，在宋元交替的时候，《宋江三十六人赞》这本历史著作中，就记载了历史上真实的武松。
书中写道：“汝有婆塞，五戒在身。酒色财气，更要杀人。”
历史上的武松跟水浒里的一样，都是义薄云天、豪气十足的英雄。当然啦，施耐庵笔下的武松形象更为生动饱满，这才导致了后世之人只知道水浒的武松，并不了解历史上的武松。
武松家境困苦、四处漂泊的人生施耐庵老先生笔下，武松不仅是一个路见不平拔刀相助的大英雄，他同时也是家庭贫寒、人生困苦的一个悲情人物。
武松是山东清河县人，上面也说了武松出生于穷苦人家，所以他很早就跟着北宋末年武术家周侗学习武术。
受到师傅点拨之后，武松的武功变得高强，自然脾气也暴躁了许多。学成归乡之后，在一次跟他人争吵的时候，不小心把人家打上了。
武松被迫离开家乡，一路逃跑到柴进的府上。没想到武功这么高强的武松也有身子骨弱的时候，他在逃跑的路上感染了疟疾，所以就一直在柴进家里养病。
等到风声过后，武松就打算回家了。就在武松回家的途中，发生了一件闻名世间的大事，相信大家都能猜出来，那就是景阳冈打虎。
当时的武松赶路回家途径景阳冈，因为已经马不停蹄两三天了，所以就停留在景阳冈的一个小店中吃饭。
大家也知道，这些江湖豪侠吃饭的时候都喜欢喝酒吃肉，武松自然也是如此。所以他坐下之后，就让店家上了几碗酒、切了两斤熟牛肉，“三碗不过岗”的典故也是由此而来。
喝多了武松比以往胆子更大了，到了山上遇到大虫居然毫无畏惧，利用他的武艺跟大虫打斗了起来，最后拿起哨棒终结了这只大虫。
武松在景阳冈打虎这个事迹被店家传到江湖中，武松从此在江湖中留下了一己之力对抗大虫的威名。
宋代官府们非常看重武松这类人才，自从打虎这事出来之后，阳谷县县令直接邀请他担任本地的都头，可以说是成功进入了宋朝的官僚体系中，吃上了皇粮。
这下，武松的人生可谓是逆袭了，无论走到哪里，都有人尊称他为“武都头”。
这武松当上都头的故事就说完了，下面解答一下题主所问的问题，在宋代担任都头的一年俸禄有多少呢？其实这也是很多朋友好奇的事情。
宋朝的薪酬制度根据《宋史·职官志》的记载，宋代的官员分为两种，一种是在编制内的，这些官员是拿着朝廷俸禄吃饭，而另一种是没有编制的小官，这些人的俸禄完全靠地方官府发放。
宋朝可以说是古代各王朝中经济最为繁荣的时代，就连著名史学专家陈寅恪都对宋朝有着非常高的评价：“华夏千年文明演变，在宋朝登上了最高顶峰”。
经济发展好自然税收就多，税收多朝廷给官员开工资自然也是比较高的，而宋朝官员们的薪资待遇可以说是各朝代最好的了。
这些在编制内的官员们不仅有常规的俸禄和赏赐的田地，还有各种餐补房补衣补，可以说比我们公务员的福利都要好。
就像水浒中的高俅，他是编制内太尉级别的官员，他每年几乎都能拿到三千贯钱的工资，再加上这么多的补贴，按照一般大米的购买价格换算一下，相当于150万人民币了，这工资真的高。
那没有编制的官员待遇跟编制内的待遇就天差地别了。
没有编制的官员可以说就是临时工，他们的工资一般都是地方官府自己想办法发放，可以叫做补贴。
就比如宋江，他在上梁山之前就是做一个编制外的押司，也就是保安队长，有时候连工资都收不到，只能靠别人给他发的补贴过日子。
让武松非常得意的“都头”呢？其实这个职位比押司都不如，都头只不过是县令任命的，所以武松的工资是县令自个儿出钱补贴。
看上去好像威威风风的，逢人都尊称他为“武都头”，这只不过是因为他景阳冈打虎打出来的名声，跟职位压根没一点儿关系。
那武松的工资到底有多低呢？因为没有进入编制的官吏是不能够得到朝廷给予的俸禄福利的，他们的工资只能靠地方官府发放，而这就跟所在地的经济发展、税收数量有很大关系了。
如果是在经济发达的江南一带，都头一年的工资大概能有个八十贯钱，虽然比不上编制内的官员，但起码能够维持正常生活。
但是武松所在的是阳谷县，阳谷县只是宋代的一个小县城，经济不发达税收少，连县官府自己都非常穷，这都头的工资自然就低了。
根据一些史料记载，像阳谷县那么贫困的县城，一个都头一年的工资大概有40贯钱左右。在北宋时期，一贯钱大概能够买一石大米，那武松的工资大概能买40石左右。
那40石的大米，一石大米相当于125斤米，也就是说武松一年的工资能够买到5000斤大米，按照现在最普通3块钱一斤的米价算一下，一年也就只有15000元。
15000元是什么概念？辛辛苦苦干了一年，每个月也就一千出头，放到现在还没达到最低工资的标准，属于贫困户，还得接受精准扶贫的扶持，武松也太难了吧。
小呆说原来我们心中的那个打虎英雄的生活也这么困难，按书中描述，武松没有找女朋友，也不爱去什么烟花柳巷之地，所以这点钱还是能够满足他温饱的。
但是，按他动不动就两斤牛肉一壶白酒的生活，这点钱确实不算什么，毕竟古代牛肉的价格可是很高的，只能说他可能还有别的来钱门路吧。
虽然这个官职看上去是吃皇粮，毕竟挂靠这县官府，还算是一个比较体面的工作吧。不过武松并不满足于此，毕竟他的能力配得上更高的位置。
所以武松后来接着给哥哥报仇的机会退出官场，上了梁上，以自己的武艺和智谋逐渐成为了威名四海、勇猛无比、有情有义的英雄好汉！
不知该如何下手？
【张白观点】：
在底层待久了，突然要带团队。因为是“突然”，也就是说老板并没有提前沟通，你平时也没有受到过相应的管理培训。感觉手足无措，无从下手是非常正常的反应。
领导团队，也就是我们通常说的管理，其实要了解和实践的东西很多。但是对于你这样没有基础的初学者，我们可以将问题集中在你最需要做的事情之上。
开始阶段，你可以简单的理解为管理就是：管好“人”，理好“事”。
所以，你可以集中关注：怎么处理“人的问题”和怎么处理“事的问题”两个方面。
人的问题可以先从四个方面入手：01，适应新角色，以身作则
美国总统本杰明·富兰克林在年轻的时候曾经在一家印刷厂工作。做为管理者，富兰克林认为：“说一千道一万，都不如做个样子给他们看。”
你可能是因为碰到前所未有的机遇，也可能是工作非常出色，或者公司有个大调整，让你得到了提升，成为了领导者。但无论如何，作为新上任的领导者，新的角色带给你的不安，都是正常的。
新官上任，你可以明显感觉到，周围的环境发生了微妙的变化。你周围的人可能也开始对你采取各种各样的态度，但是不管怎么样，你都要面临一场硬仗。
以身作则是做好领导者和树立领导权威的基本前提，要领导好别人，首先做到管理好自己。做为管理者，你要开始制定一系列的规章制度，但是如果你自己都不能遵守，那么这些规定将注定是难以贯彻和维持的。如果你自己带头遵守规则，那你就会受到尊敬。所以请记住，做好领导者，首先要以身作则。
02，积极沟通，稳住人心
能得到提拔，肯定是和上级的关系交往得很好。但正因为如此，往往有些人容易忽视与自己部下的相处。我们要明白，对于你的表现，你的团队其实在将来比你的上司更有发言权。
因为在没成为管理者之前，你的绩效是由你自己本人控制。但是走上管理岗位以后，你本人工作的好坏主要取决于你所带的团队的工作成绩。从这方面讲，与你的下属建立信任关系是最重要的。因此，你可以采取与下属谈心、沟通等方式进行交流，从而达到建立信任、稳住人心的目的。
你可以采取一对一的形式，邀请每一位团队成员，找一个安静的地方，让他们谈一谈自己的工作。你所要做的就是仔细聆听，做一位忠实的听众。不仅仅是为了了解你的下属，更是表明一种态度。切忌一直谈自己，或者夸夸其谈自己的经历，以及打算，想法之类的。
你要搞清楚第一次谈话的目的不是为了表达你自己的思想，而是为了让员工畅所欲言。你给他们一个表达的空间，会使你的下属觉得自己得到了足够的尊重，自己被重视，从而从心理上更快地接受新任领导。
03，“立威”还是“怀柔”取决接任时团队的状态
新官上任，不可避免你要对你的团队进行评估。这样就会出现两种情况：
第一种情况：你接任时，单位是一个“烂摊子”，那你一定要做出改革“立威”的准备了。经过充分调研之后，应该马上拿出整改方案，雷厉风行的去实施。如果你不能及时进行改革，其他人，特别是你的上司会认为你没有魄力，执行力差，以后你会更加难以开展工作。
第二种情况：你接任时，团队情况运行良好，但是上司希望你能做出一些改变。这个时候千万不要马上进行改革，或者急于更改现行的一些流程和做法。如果你刚上任就迫不及待的进行改革，就会遭到抵制和抱怨。
你的行动会被你的下属误认为你对他们充满敌意，这样你就会使得自己的处境非常的困难。你可以先从一些小事开始做起，做一些改善员工工作环境和工作条件等表示关心他们的工作，使得他们逐步信任你，配合你的工作。
04，妥善处理好与老同事的关系
底层工作多年，突然被提拔，那么肯定还有很多与你一起工作的没有被提拔的老同事。你会发现一旦你被得到提拔了，意味着你比较难以处理好与过去的同事、现在却成了部下的这些人之间的关系。
刺猬法则：强调的就是人际交往过程中那种“心理距离效应”，人与人之间需要保持一定的空间距离。
首先，你不能因为自己得到提拔，而开始疏远那些老朋友。但是你也不能因为你们有这层私人关系，影响到你的工作。你必须对那些原来的同事和其他人一视同仁，同样对待。更不能因为你要表现公正，就给他们待遇差些。
在平时的工作以外的时间内，你要注意跟不熟悉的，熟悉的员工轮流在一起的原则。这样你不仅仅可以跟所有人有所交流，也可以避免被人误解不关心老朋友，或者太过于关心老朋友。
最重要的还是你必须公正对待你部门中的所有人员。对待过去的老朋友也要一样。如果你作为领导者有正确的待人方法，那么，部门中的每一个人都将视你为朋友。
事的问题可以从以下三个方面入手01，识别自己的权力
威廉·科恩：“领导具有非同小可的权力，你所做的任何事，无论是为你自己还是为你所在的机构，都会带来成功和失败的巨大差异。”
作为一位领导者，你手中拥有非同小可的权力，这些权力的运用不仅会影响你个人、你所在的组织，甚至会影响众多相关者的利益。你需要搞清楚哪些权力是你已经被授予的，哪些是可以通过你的上司申请到的。
你可以通过你的权力给下属分配不同的任务，也可以使用权力来实施你的奖惩，从而达到激励下属努力完成工作的效果。
任何的越权行为都是要严格避免的，初次上任的管理者尤其应该注意这样的事情。因为你一旦对自己的权力没有清醒的认识，行使了过高的权力，那么后果会非常严重。
比如对于某一些人事任免权，你只有推荐的权力，但是你却给予你的下属以承诺，那么事后如果不能兑现，你做为领导的威信将会消失殆尽，甚至会遭受到下属员工的投诉。
02，分配管理好任务
做为管理者，你的职责已经不再是自己单打独斗把事情做好了，你需要更多的是分配任务，并且将任务管理好。我们可以依据以下四个原则：
001，确定负责人
你所再团队分配到的每一个任务都需要安排一个负责人，而且要给与他足够的发挥空间。一旦分配好，一定要给他足够的权力，不能总是去关注每一个细节，天天指手画脚。
如果你参与过多，就会导致两种后果，要么让你的下属产生抵触情绪，要么就会让你的下属产生依赖心理。做为一名管理者，你的时间将会非常的紧张，你需要给你的下属足够的信任，而你自己则关注团队的整体，做到抓大放小。
普鲁士的腓特烈大帝曾说：“平庸之人想保住一切，而理智者只关注主要事物。”
当然，在你将任务交代给下属的时候，一定要向他明确他的责任和义务。
002，做好工作分解
做为管理者，一定要对自己每一个下属的能力，性格，特点有足够的了解。知道每一个人的长处，也同时了解每一个人的短处，充分的利用下属的长处。正因为每个人的独特性，你的工作安排也应该是不同的。做好工作分解，将部门的所有任务，进行优先级排序，难易程度排序，同时根据下属的个体差异性进行合理的匹配。切忌没有头绪，没有针对性的随便乱排任务，随便乱派活。
003，鼓励下属保持及时沟通
充分授权，不代表完全不管，管理者应该鼓励你的下属保持及时沟通。并且要让他们知道，你不是一个监工，而是一个帮助者的角色，随时准备帮助他们把工作做好。因为下属成员所处的位置不同，他们的权限也不同，很多事情一定是需要你来出面才能解决的。
沟通的有效性很大程度取决于及时性，而只有你的下属对你充分信任，才能在问题发生了，或者需要帮助的时候，毫不犹豫的选择到你这边寻求帮助。
004，让下属既报喜又报忧
如果下属不善于报喜，只会蒙头苦做，那么你将失去一个通过鼓励，表扬来实现激励，从而提高主观能动性，将工作做得更好的机会。反之，只报喜不报忧，又容易造成，对你隐瞒事实，甚至造成误导，使得你决策失误。后果有可能就是耽误了解决问题的最佳时机。有可能使得使小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失。
通过你在平时工作中的尊重，使得你的下属对你产生足够信任，就可以让他们大胆的将事情的真实情况反应给你。
03，做好进度量化和绩效评估
在一个团队中，总有一些老油条，混吃混喝的成员存在，他们试图以最小的付出，投机获得最大的回报。他们的存在不仅仅让自己的工作做得不好，甚至会影响其他人，并最终导致整个团队的战斗力下降。
团队绩效其实是每个成员工作成绩相互作用和影响的结果，所以，在对员工的角色和职责进行确认之后，我们一定要监控和管理好每一个员工的个人绩效。
我们可以通过建立绩效评估体系，来考核团队中的所有人。通过绩效评估，可以从制度上保证“不让老实人吃亏”。建立绩效评估，必须遵循下列SMART原则：
Specific：目标要具体，有具体的工作指标，不能是笼统和难以确定的
Measurable：必须是可度量的，这些指标必须是数量化或者行为化，在验证这些指标的数据或者信息时，必须是可以获得的
Attainable：必须是可以实现的，设定的指标是在付出努力的情况下必须可以实现的，应该根据每个人的特点，避免设立过高或者过低的目标。
Relevant：绩效指标必须是与其他目标具有一定的相关性。如果没有相关性，就算这个目标达到了，意义也不会很大。
Time-bound：必须有特定合理的时限，不能是无限期或者时间太短。
管理者要和员工一起，间隔一阵子就要重新评估绩效目标，监控其进展情况。
小结：
我们从初次做为一名管理者的角度，通过以身作则；积极与下属沟通；根据实际情况，选择好“立威”或者“怀柔”两种不同策略；同时注意处理好与老员工关系，四个方面阐述了如何处理好“人”的问题。通过识别好自己权力；分配管理好任务；做好绩效评估，三个点讲述了如何处理好“事”的问题。
结束语：对于初涉管理的管理者，摆在你面前的不仅仅是工作内容的转变，也是工作对象的改变。管理实际上简单来说就是管理好你的人，和管理好你的事。从底层员工到管理者的转变，也需要一个在实践中慢慢成长的长期的过程。
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中国有一个兵很神奇，不识字、不懂弹道学、不懂带兵打仗、更没有指挥过千军万马，却凭一门精湛到极致的炮击技术，被授予开国少将军衔。
而那些久经沙场建奇勋的开国将军们，对此竟无丝毫异议，说起来也只有赵章成独一份，那么赵章成又有哪些特殊功劳呢？
三发炮弹助力十八勇士强渡大渡河，挽救红军建奇勋1935年5月25日，红军来到四川大渡河边安顺场。当时红军刚刚经历湘江血战，兵力由10万人锐减到3万人，损失惨重。大渡河水流湍急易守难攻，红军前有天险后有追兵，且又人困马乏，处境之艰难可想而知。
太平天国后期，翼王石达开在大渡河边全军覆没。当时蒋介石步步紧逼决心使红军成为石达开第二，红军也只有渡河才能有生存时机。
红一军红一师红一团肩负强渡大渡河任务，可他们只能派两只船运18人渡河。第一只船领队是连长熊尚林，第二只船领队是营长孙继先。
十八勇士冒死渡河，只可惜船到河中央就被打漏，且被敌人重机枪火力压的死死地无法登岸。红一团团长杨得志，急得赶紧命令赵章成火力掩护十八勇士。
赵章成是何许人？杨得志又为何将如此生死攸关的任务交给赵章成呢？
原来赵章成是红一军炮兵营营长。1905年，赵章成出生于河南洛阳，因家境贫寒未上过学。1927年，赵章成参加了冯玉祥的西北军，跟着部队认了些字，并接受了炮兵训练。
别看赵章成没啥文化，却对打炮技术一点就通，天生就是做炮兵的料，而且还勤于钻研影响炮击精确度的各种因素，遂很快练就弹无虚发的精湛炮击技术。
虽有记载称1931年4月，赵章成所在26路军在赵博生、董振堂、季振同带领下发动宁都起义，赵章成才藉此加入红军。其实赵章成早在宁都起义之前，就自动加入红军，并凭其炮击技术，成为红三军炮训队队长。后来又续任红九师炮兵连长，红一军炮兵营长。
红军来到大渡河时，手中只剩下一架迫击炮，而且零件还在行军作战途中损坏，炮架没有了，只剩光秃秃一个炮筒。
赵章成无奈只能手持炮筒强行发射。可是全军上下只剩5枚炮弹，要知迫击炮属滑膛炮没有膛线，射击命中率低，只有依靠群发打击面积目标才有威力。指望赵章成利用光杆迫击炮，以及仅有的几发炮弹有所作为难于上青天，而赵章成在红军最需火力支援时刻又将怎么做呢？
只见赵章成伸出右臂比划一番，然后手持炮管徒手射出第一发炮弹，只可惜炮弹落在了敌群后方。杨得志有些着急，可赵章成却气定神闲摆摆手，原来第一发炮弹只是试射，现在已经找到手感心中有根了。
紧接着赵章成射出第二发炮弹，正中敌军一个机枪火力点，第三发炮弹正中敌人碉堡，第四发炮弹落在敌群之中。赵章成一气呵成三发炮弹神助攻，敌阵上鬼哭狼嚎一片混乱，红军十八勇士趁机抢滩成功，并为后续增援部队争取时间，打赢大渡河之战。
也许有人不知赵章成发射前伸出右臂比划啥？其实赵章成每次发射前都习惯右臂前伸，肘部稍微弯曲，手掌五指并拢，拇指略微弯曲掌心向左，时常还会俯身下拜。
曾有人说赵章成保留朴素的农民意识，信佛不愿杀生，遂在开炮前拜佛祈祷亡魂不要找他。赵章成信佛之说一传十十传百，甚至在红军高级将领中成为笑谈。
其实赵章成开炮前并非拜佛，而是为提高射击精准度练就的跳目测距法。赵章成不懂弹道学，不会精密数学计算射程，只能靠日常勤观察两物体间距离、沟壑宽度，练就绝佳的目测感觉。
久而久之，别人需要翻阅射表才能计算的东西，都已深深印在赵章成脑子里，这才创造了翼王悲歌地变身红军胜利场的奇迹。
抗日战争赵章成手中迫击炮成为日本鬼子催命炮1939年，日军以铁路、公路等交通线为依托，对华北地区抗日力量发动大规模扫荡，并在华北平原挖沟壕筑碉堡，妄想在华北平原实行以铁路为柱、公路为链、据点为锁的“囚笼政策”。
1940年8月，八路军总部为打破日军封锁，决定调集八路军第129师、第120师共105个团，发动为时三个半月以破袭正太铁路为主要任务的百团大战。
百团大战关家垴战斗爆发时，八路军包围了日军冈崎大队。日军为拖延时间等待援军，遂占据一个山头利用十几挺机枪组成密集火力网，居高临下压制八路军。
赵章成带着一门迫击炮与十几个战友，跑到与日军阵地直线距离只有30米的山脚下，竟将迫击炮调至几乎垂直的88.5℃超大射角。如果遇到逆风，稍有不慎就可能炸到自己，可也只有这样才能打到山头的日军。
此时的赵章成独自操作唯一的迫击炮，其余战友只负责为其不间断递送炮弹。只见赵章成以每分钟40～50发速度，超速发射6分钟近240发炮弹，平均1秒半1发炮弹。
当时迫击炮最大射角的世界纪录是85℃，最快射速是每分钟30发。可以说赵章成以两项超世界军事纪录的表现，炸懵了冈崎大队。
日军还不知炮弹从何而来，就已死伤无数，所有轻重机枪皆被炸瘫，以致日军指挥官根据炮火密度判断，八路军有一个迫击炮排亦或迫击炮连进行齐射，却不知只有赵章成一个人与一门迫击炮而已。赵章成助力我军步兵一举夺取阵地，全歼冈崎大队400余人。
赵章成不仅打炮准，还能利用迫击炮本身结构，随心所欲变换出新花样。
日军针对八路军缺乏重炮等重型武器的情况，四处建碉堡，欲构造密集封锁网。百团大战榆辽战斗时，八路军在管头遇到日军碉堡群，鉴于迫击炮本身威力小，对躲在碉堡中的日军一时也无可奈何。
赵章成突发奇想，竟拆开迫击炮弹，倒出部分炸药换上辣椒面。这种特制的辣椒炸弹，虽然威力更小，可其爆炸后辛辣刺鼻的辣椒面在碉堡中弥漫，到处都是红色烟雾。
时常使用毒气弹的日军，竟以为被芥子气袭击，吓得屁滚尿流逃出丝毫无损的碉堡，等待他们的只有被全歼的下场喽。
1942年8月，赵章成又将全世界范围内只能曲射的迫击炮，成功改装成可以平射的迫击炮，藉此加大迫击炮攻击碉堡威力。
原来时任129师师长刘伯承，指示时任129师炮兵主任的赵章成必须设法消除敌人碉堡。可是八路军缺乏重型火炮，赵章成只能利用迫击炮打碉堡。
迫击炮是曲射武器，炮弹沿大的抛物线轨迹落地，其射击精度因受瞄准精度以及气温、气压、风速以及地形各种因素影响比较差。可见赵章成使用射击精度比较差的迫击炮打碉堡也属无奈之举。
赵章成经过研究只有将曲射炮改为平射炮，才能对日军碉堡构成杀伤力，可又如何改造迫击炮呢？
迫击炮发射原理就是其尾部有一个底火，炮弹以自由落体落到底部，炮尾的击针撞击底火，引发炮弹发射。如果迫击炮仰角较低时，炮弹下滑速度降低，其撞击力度就不足以引爆底火，那么炮弹就发射不出去。
赵章成看到状如炮筒通条的擦炮工具洗把杆上有一个圆孔，就用这个圆孔套住炮弹头，使劲向下压以便撞击底火激发炮弹。
实验成功了，炮弹平射出去，可是洗把杆也跟着飞出很远。那么又有什么东西可以代替洗把杆，既能起到激发炮弹的作用，又能随处可取并有极高的机动性灵活性呢？
赵章成又瞄准了太行山上随处可见的高粱杆。高粱杆对于洗把杆来说最大优点就是随手可取，只要用高粱杆粗端顶住炮弹头部，将其用力推入炮膛就能激发炮弹。而高粱杆的弊端则是必须由技术熟练炮兵操作，不然容易引起炸膛。
赵章成经过多次实验，终于将高粱杆平射迫击炮用于实战中，成为攻击日军碉堡利器。在我军武器弹药匮乏年代，赵章成当之无愧成为我军炮兵第一人。
结语也许迫击炮对于现代先进武器来说一文不值，可赵章成依靠天赋苦心钻研发明创新，一炮多用，将迫击炮威力由小炮变成大炮，其炮击技术真的达到“人炮合一”境地，为红军强渡大渡河以及抗日反扫荡胜利起到关键性作用。
不过人无完人。解放战争时期，我军缴获国民党军大量重炮，并组建了大量炮兵部队。这时赵章成凸现文化水平低的短板，不但学习掌握重炮技术速度慢，而且也不知该如何指挥炮兵部队。
由此在大兵团作战的解放战争时期，与其他将帅相较，赵章成未指挥过任何一次小型战役，未立下太大功勋。
但是瑕不掩瑜，建国后赵章成被任命为解放军炮兵副司令员，授少将军衔。所有炮兵部队高层，无一人对此任命不服，因为赵章成对革命曾经的贡献，堪配这个职务与军衔。
赵章成授衔将军后，最喜欢的依旧是自己的迫击炮，即便年逾花甲仍亲自上阵教导炮兵如何开炮，甚至还在水中演练无依托空手射击。如今全世界也只有中国炮兵会徒手扶炮管绝技。
1969年，赵章成病逝于北京，骨灰被安放在八宝山革命公墓骨灰堂第一室。其灵前最醒目的就是两座精巧的迫击炮模型，以此纪念特殊炮神赵章成。
网游惊天动地练哪个职业比较好玩？
目前版本跟以往的不大一样。
双剑是靠回避的近战类职业，所以操作要求较高，经常挂掉，不过剑花挺漂亮的，PK也挺强的，50变身基本无敌，可是130，3变就谁厉害了；弓手，升级快，技能快，发招快，闪避也高（没双剑高）攻击快弥补攻击低的特点，比较建议。
不过我喜欢近战职业；法师，攻击高，比物理攻还高，命中低，躲避也低，很少有游戏里的法师属于硬抗型的，惊天法师还是比较牛逼，还好防低，不然都成战士了。。。。
盾战，不用说了，防高，超高，FB最牛逼，打钱也快，我以前玩没缺过钱，攻击么FB一个人防没问题关键是时间问题；魔剑，技能输出可以，防一般，前期也是容易死，辅助的技能挺多，容易搞晕了，身材是最好的。
FB，PK都可以。
武器我比较喜欢盾牌的跟弓手的，还有大刀片的双手剑真是帅。
衣服还是重装有质感，而且也最贵。
丝装女的比较性感，轻装比较酷。上面我忘说狂战了，狂呢我没玩过，玩SF的时候玩过别人的号，攻击是高，发招慢，过副本不连击也是挺浪费时间的，攻防都不错，衣服武器也漂亮，适合当老大的角色，不过我招式没其他职业好看。
