斗战神灵兽进化技格子(魔力宝贝怀旧弓箭手学什么技能)

1、斗战神灵兽进化技格子，魔力宝贝怀旧弓箭手学什么技能？

满攻大血小敏 满攻 敏比怪快就行(这个自己掌握 其他血)技能乱射 乾坤 阳炎 攻吸 攻反 攻无 魔反 其他随意对于调教和宠物强化 完全是占格子的技能 对于PK 完全没帮助 ...

2、梦幻西游炼兽丹怎么用？

回答如下：梦幻西游炼兽丹是用来提升宠物属性的道具。使用方法如下：

1. 打开宠物界面，选择需要提升属性的宠物。

2. 点击“悟性”或“体质”按钮，进入炼兽界面。

3. 将炼兽丹拖入炼兽界面的空白格子中。

4. 确认无误后，点击“炼兽”按钮即可。

注意：每次使用炼兽丹会提升宠物1点的悟性或体质属性，使用数量不限，但每个宠物的悟性和体质属性上限是有限制的。

3、轩辕传奇灵宠技能书怎么获得？

轩辕传奇灵宠技能书获得方法：

1、可以通过师门徽章兑换或者直接购买伏羲八卦；

2、可以组队打伏羲八卦最好是5人；

3、也可以开蓝镜子几率获得；

4、也可以通过现在的魔宠秘使接任务，然后组队打魔宠摇铃的副本也会几率获得。注意：不要起手就打紫色的技能书，记住一点主动技能永远是顶掉玩家技能的第一个格子，但是被动会也会随机顶掉第一个格子，所以切记，主动技能书最后直接打紫色。第一 先打一些玩家需要用的所有的蓝色书 把玩家的技能空缺格子全部顶满，有一点切记，同类型的书会直接顶掉，比如玄武之血会直接顶青龙之血。意思就是玩家打的不同类型的书会亮，玩家当前已经有的技能的格子+后面1个格子。 所以打极品书的时候，先要拿蓝色的书把所有的格子打满，然后高级技能书只会顶掉低级的技能书。比如高级被动吸血会直接顶掉你的蓝色书吸血 就不会顶掉其他技能了。会节约很多的钱。

4、DNF次元行者堆什么buff装好？

次元行者，相比是大佬玩家了吧，毕竟地心少年很难玩啊！那么他的核心buff就是时空屏障了吧，所以我们也就是对这个Buff进行加成换装。

25级Buff技能，10级精通，增加30%的技能攻击力，每提升1级可以增加2%，20级上限增加为50%，完美换装可以达到71%的技能攻击力！

核心换装是熔岩虫的异形扫把，增加7%的技能攻击力，相当于3.5级的技能等级提升，所有这个是他的核心换装了。拍卖场也才300万一把，与突击腿简直是天壤之别啊！

异界换装选择三期的杀手的职业素养6件套，可以提升10%的技能攻击力，相当于5级的技能等级提升，所以异界换装很重要的！

那么在异界套换装，满20级的情况下，我们再用绿色气息的裂魂异界装备来提升，除武器都是1%的技能攻击力加成。

堆等级装备基本上每个职业除了武器和辅助装备外，基本上都是那些东西，我直接附上一张图，大家自己选择就行。

除此外还有徽章，宠物，宝珠，称号等提升等级，有钱想要完美换装的玩家，首先选择这些堆等级，尽量不占用装备格子，这样可以进行裂魂装备的选择

像这样可以打三个裂魂装备，可以再提升3%的技能攻击力，完美的情况下71%是非常大的提升了！

5、与传统零售有什么区别？

新零售，“新”在哪里？

启明创投合伙人

大家好，我是黄佩华，很高兴跟大家分享我在新零售领域的一些投资经验。我想先介绍一下新零售，新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，该概念最早由阿里巴巴提出。

阿里巴巴为什么会看到这个趋势？那是因为电商经过这些年的发展，速度也开始放缓了。

大家看看2016年的零售行业数据，电商用户的同比增速回落至24%，然而电商在整个零售业的渗透率还只有15%，剩下85%的流量都在线下，所以马云非常着急要抓线下的消费。

与其同时，线下也在羡慕线上，因为线下受到线上的冲击还是挺大的。我们看到2016年9月~11月，前100位的零售企业加起来的增长只有0.6%，很多百货及大卖场的日子并不好过，在美国也出现了20年来从未有过的“关店潮”。

所以，大家会提出新零售的概念。新零售究竟新在什么地方？对于新零售，我们到底要怎么做？又该怎么突破？对此，我谈谈对新零售的一些看法。

1.新的门店形态

新零售要考虑如何去做一个新的门店形态。首先我们先说一下整个零售的购买流程：

第一步是建立起渠道认知

第二步是激发购买欲

第三步是下订单

第四步是去支付

然后再去收货。如果是电商，还有物流配送及售后服务的环节。

我们看到，线下比线上的效率要低很多。线下往往都有层层分销体系，一个商品的售价要比其出厂成本高出5-10倍，且整个物流环节也效率低下并不优化，最可怕的是他们对于用户几乎毫无了解。

一个开连锁便利店的老板曾告诉我，他并不知道今天有谁来过，买了什么，明天又有谁会来？他们最大的烦恼就是不知道该进什么货。而线上电商就不一样了，整个线上的流程是数字化的，可以清晰知道每天的流量，还可以给用户画像。

大家会想，该怎样将线上和线下融合呢？一些做线下的人，只是简单地将SKU搬到网上卖，并没有顾虑到用户体验，这对他们来说其实是增加了负担，并没有做到1+1>2。

其实线下最强的就是在用户体验方面。盒马鲜生在此方面做了一个较好的突破。以前我们一直看生鲜电商但不敢投，有两个原因：其一是损耗特别高，其二是履约成本也很高，你可能要建整个冷链物流体系，才能做好生鲜电商。

而盒马鲜生却大大降低了这些成本，看看它是怎么做的？有两点蛮有意思。首先，将生鲜做成餐饮，定时将海鲜的损耗及成本降低；其次，将线下门店变成前置仓，做最后一公里的配送，这样就不需要建冷链物流，也降低了履约成本。

盒马鲜生在整个生鲜这一块还是蛮有竞争力的，解决了以前生鲜电商不能做的事情。但这一块投入依然很高，运营难度也较大，其实很不适合投资人进入。

2.新的支付技术

不知道大家有没有看到亚马逊推出的无人便利店Amazon Go，它将支付技术推到更极端的一边，改造了整个零售环节。

Amazon Go是一个不用排队、无需结账、拿了就走的零售业态。你只需进门后扫下手机上的亚马逊APP，让它知道你是谁，了解下你在亚马逊上的电商行为，然后你就可以到店里去选商品，拿好就走，这是一种非常创新的购物行为。

亚马逊是第一个在电商领域做到「一次点击就可结账」的电商巨头，当他想把线上体验复制到线下时，他就设计出了Amazon Go。其背后的技术是有很多摄像头、传感器等等，可以识别出你拿的任何商品、物品重量，甚至是拿的人。

技术可以把整个购物流程数字化，帮助零售业做出比较好的改造。这里有几个方面：

第一，做出需求预测。即有效预测出今天谁会来购物，明天这个人还会不会来买同样的东西，或者店家是否需要进新的商品等等。

第二，优化仓储及物流配送。比如说让店家可以看到有多少人把某样商品放入了购物篮，或者将仓库设置成可以自动补货。

第三，优化精准营销。比如说通过BI（商务智能）的软件分析、大数据分析及AI学习等，不断了解用户的需求，将商品推荐给特定的目标客户。

3.新的场景

这主要指那些传统零售无法渗透的场景，如办公室、小区、商场、地铁站等。我们一天有24小时，除了8小时上班、8小时睡觉，剩下8小时可能都花在了小区或者商场里。

关于小区的场景，我投了一家叫缤果盒子的公司，他是做无人便利店的。很多人说，无人便利店只是省了人力成本，但我们看到的却并非如此。缤果盒子的创始人说过，“我不是因为无人而便利，是因为便利而无人。”

缤果盒子抓的是小区的场景，小区因为人流量不够多，所以没有能力支撑起一个便利店。但如果换成无人便利店，那就可以大大节省人力、折旧与装修成本。同时，又因为设置在小区，无人便利店的租金成本也很低。

缤果盒子通过降低所有的成本，可以在小区里很好地运营起来。也有人问，无人便利店和自动售卖机、夫妻老婆店有什么不同？跟自动售卖机比，无人便利店的SKU比较丰富；跟夫妻老婆店比，无人便利店的品质更高。

还有一个场景就是办公室。很多人去一些创业公司会看到一个无人货架，它是去年比较火的新业态，基本上依赖用户自己去扫码、支付，完成购买。它一般销售饮料、零食等等，模式虽然非常简单粗暴，但也吸引了不少投资。

4.新的扩张模式

大家有没有去抓小区的流量？去抓办公室的流量？去抓商场里某些铺位的流量？这又牵扯到新零售的第四个新，也就是一种新的扩张模式。

传统零售关键是选址，选址不好，一个店的营业额就不会特别好。但对于新零售而言，它可以用更低的成本试错，一旦一个店铺开得不好，还可以迅速转移。

我们看到了自动售卖机，大家知道自动售卖机不是什么新东西，但他们可以迅速扩张。比如饭美美是做饭盒的，可以在办公室大堂直接加热。比如天使之橙，它做新鲜的橙汁，可以让大家有新鲜的果汁可以喝。

总结一下，新零售有不同的模式，一种是像盒马鲜生的大型商超；一种是类似缤果盒子的无人便利店；一种是类似便利购的办公室无人货架；还有一种是类似于饭美美的自动售卖机。

新零售这个行业还是太新了，大家都还在不断探索。我们常说要去获客，其实，线下的获客只是第一步，更重要的是考虑如何提高效率？如何去做更好的供应链？如何去优化仓储物流？如何去做好用户体验？

有人问我，缤果盒子会不会因为无人而取代收银员的工作，让很多人失业？我想转述创始人给我描述的愿景，他希望未来夫妻老婆店的店长可以在手机上管理10家店，甚至20家店，且所有的进货、防盗、管理都可以通过远程数据处理，你觉得这是不是很好的愿景？

以上就是我对新零售的一些理解，非常感谢。

编辑：方芳

校对：其奇